今、会社で力を入れていることの１つが５Ｓ活動です。
５Ｓと聞くと「整理整頓」がまず浮かぶかと思いますが、それはもう当たり前。
私の部署ではスペースの活用、表示、レイアウト、作業性などを創意工夫して
職場から無駄をなくし効率アップを目指しています。
今回の取り組みは「時短」です。
管理棟のレイアウトを変更して時間効率のアップを図りました。
５Ｓは維持継続していくのが難しいので、意識して取り組んでいきたいです。
養豚事業部 塚本
５Ｓ活動
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